Accédez à tous nos podcasts en illimité. Abonnez-vous gratuitement
fermer X
AIR LIQUIDE • 161.74€
AIRBUS • 124.46€
ALSTOM • 12.845€
ARCELORMITTAL SA • 22.01€
AXA • 28.035€
BNP PARIBAS ACT.A • 57.64€
BOUYGUES • 32.28€
CAPGEMINI • 168.15€
CARREFOUR • 15.86€
CREDIT AGRICOLE • 11.462€
DANONE • 53.91€
DASSAULT SYSTEMES • 36.505€
EDENRED • 54.06€
ENGIE • 14.678€
ESSILORLUXOTTICA • 164.14€
EUROFINS SCIENT. • 49.86€
HERMES INTL • 1711.4€
KERING • 407.65€
L'OREAL • 389.1€
LEGRAND • 86.5€
LVMH • 670.0€
MICHELIN • 29.25€
ORANGE • 11.024€
PERNOD RICARD • 158.05€
PUBLICIS GROUPE SA • 76.14€
RENAULT • 36.765€
SAFRAN • 151.3€
SAINT GOBAIN • 53.9€
SANOFI • 103.92€
SCHNEIDER ELECTRIC • 154.62€
SOCIETE GENERALE • 21.875€
STELLANTIS NV • 19.042€
STMICROELECTRONICS • 41.905€
TELEPERFORMANCE • 117.9€
THALES • 143.7€
TOTALENERGIES • 63.18€
UNIBAIL-RODAMCO-WE • 45.2€
VEOLIA ENVIRON. • 26.34€
VINCI • 103.88€
WORLDLINE • 23.3€
RSE Radio
en partenariat avec
Julhiet-Sterwen

L’Oréal : Découpler croissance et consommation de ressources

Joël Tronchon, Vice President Sustainability, Zones & Divisions de L’Oréal

L'INVITÉ - RSE Radio
écouter
ajouter
aux favoris

Joël Tronchon, Vice President Sustainability, Zones & Divisions de L’Oréal, revient sur un parcours professionnel marqué par un engagement de longue date en faveur du développement durable. Il débute dans le domaine social et sociétal au sein de l’ONG Agir contre l’exclusion, où il travaille au rapprochement entre les entreprises et les quartiers populaires, notamment à travers des programmes d’insertion professionnelle pour les jeunes sans qualification. Au fil de ses expériences dans les ressources humaines chez L’Oréal, Casino et SEB, il développe des projets environnementaux et sociaux, avant de créer la fonction de directeur du développement durable chez SEB en 2011. De retour chez L’Oréal après 17 ans, il souligne la transformation environnementale, sociale et inclusive du groupe. Dans ses fonctions actuelles, Joël Tronchon accompagne le déploiement de la stratégie de développement durable dans les pays, les zones géographiques, les marques et les divisions. Il explique comment L’Oréal cherche à concilier sa croissance mondiale avec le respect des limites planétaires, notamment en découplant la consommation de ressources de la croissance. L’eau constitue un enjeu majeur : le groupe développe des systèmes de recyclage et de réutilisation dans ses usines, avec l’objectif de rendre l’ensemble de ses sites autonomes en eau d’ici 2030. Ces investissements répondent à la fois aux défis environnementaux et aux enjeux de résilience et de compétitivité à long terme. Il revient également sur l’évolution de l’innovation dans l’industrie cosmétique. Face aux contraintes climatiques, L’Oréal développe des produits permettant de réduire la consommation d’eau, explore les ingrédients naturels et biosourcés et cherche à sortir progressivement de la pétrochimie. Il évoque notamment les équipements de coiffure permettant d’économiser de l’eau, les recharges pour les emballages et les nouvelles routines de beauté moins consommatrices de ressources. Cette transformation implique des investissements et des défis industriels, mais ouvre aussi de nouvelles perspectives pour les équipes de recherche et l’innovation produit. Pour lui, le développement durable suppose de transformer concrètement les produits, les procédés industriels et les usages, tout en préservant la confiance des consommateurs.

Oct 20, 2026 • 15:51